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【再创新业绩 喜迎十九大】紧抓“五个增值创效点”,打赢提质增效攻坚战

2017/10/17 10:02:04  点击:1270

在党的十九大即将召开之际,西南铜业精炼分厂以“五个增值创效点”为抓手,进一步扎实推进分厂下半年各项工作,全面打赢提质增效攻坚战。

一、加强HSE管理规范日常作业行为,实现安全环保增效

精炼分厂处于西南铜业主生产系统的中间环节,是公司内作业场地最为狭小、立体交叉作业最为集中、人员作业最为密集的区域,是公司安全管理的“风险度和难度”较大的单位。

2017年上半年,精炼分厂通过完善考核管理体系,加强培训,强化意识,加强设备、设施的现场监管,结合分厂实际,制定了精炼分厂HSE目标责任制的管控体系并有效地进行了分解和落实。在此基础上、分厂又积极推出“党员身边无事故”、“班组建设优化提升”、“外协劳务用工HSE管理提升”、“安全、干净班组持续推进”等一套“组合拳”,营造出分厂提升HSE管理的浓厚氛围,实现了“人人查违章”、“处处抓安全”的良好局面;2017年下半年,精炼分厂将以“三个全面”强基固本行动为抓手,着重开展日常作业活动行为规范的梳理,规范每一个作业步骤的安全要点,确保每一个作业步骤安全受控,做到每一个操作过程达标,通过安全环保的“六为零”目标的实现,切实做到环保安全创效。

二、强化技术指标价值化,实现指标优化创效

结合2017年上半年精炼分厂阳极铜一级品率、转炉全铜风耗等15个主要经济技术指标的完成情况,分厂下半年开展了经济技术指标价值化考核模式,既将分厂主要指标单独量化为各工区(室)成本预算考核指标,且成本单项考核不设上限,用分厂厂长刘大方的话说就是“只有你干不好的,没有分厂奖励不到位的”,让员工切实认识到关键指标直接与绩效收入挂钩。

正是指标价值化考核机制的调整,使得阳极铜一级品率较2016年提高了104.5%;转炉全铜风耗较2016年降低了7.285。精炼分厂2017年1月至今上述15个关键指标中的12个达到了历史最优水平,实现了指标价值化创效。

三、自我加压提升“状元赛”考核难度,实现指标提升创效

2017年精炼分厂打破了传统的劳动竞赛、技能竞赛模式,创新性的开展了分工种,分个人、团体,分时限(月度评比、年度综合评比),全岗位覆盖的“技能状元赛”。只针对成绩突出的选手、团体进行奖励,系列竞赛活动的开展极大的激发了岗位员工的工作热情,营造出了“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞赛氛围,有力的促进生产技术指标和员工技能水平的提升,使得分厂各岗位竞赛指标较年初设定目标均有大幅优化、提高,为分厂半年“产量、成本”双丰收立下了“汗马功劳”。

为进一步强化“技能状元赛”对分厂的贡献,下半年分厂针对每项指标逐一进行数据统计分析,将“对称耳阳极板机组通过率”的竞赛考核指标提高至98.5%,阳极铜氧含量降低至1800ppm,转炉全铜风耗降低至1000Nm3/t-Cu等,进行“技能状元赛”考核指标的自我加压,实现指标提升创效。

四、强化生产过程管控,实现稳产、高产创效

2017年上半年,分厂全面实现粗铜、阳极铜、外购粗铜处理量的产量目标。2017年下半年,分厂将进一步强化“冶金炉窑保障、生产工艺管控、稳产高产目标”这一工作主线,合理调整精炼分厂冶金炉窑炉修计划,确保炉窑投入保障,并实时采取三台100t转炉同时投产。在尽可能提升热冰铜处理量的基础上,分厂结合多年生产实际及冶金炉窑特点,结合分厂调度系统多年生产组织经验,分别制定了不同炉型投入的6种生产组织管控模式,切实实现全年阳极铜的生产目标,实现高产创效。

五、降低含铜物料库存,实现财务费用创效

多年以来,每次总厂年度检修后所积存下来的残极均需要在第二年的6月才能够处理完毕,这样大量的残极库存既造成总厂财务成本增加又使作业现场增加了安全风险。精炼分厂1-3月精准定位,找准“降库存”关键点,优化生产组织模式,加快了转炉、阳极炉生产节奏;同时,通过工艺控制优化,增加转炉、阳极炉单炉次冷铜处理量;创新性的使用叉车抬运电解乱残极,不仅确保装运过程安全、装入量可控,而且实现了转炉、阳极炉同时处理的模式,加大了残极的日处理量;并且牺牲成本指标,在一段时间内采用四台阳极炉同时生产模式;精炼分厂组织冷铜装卸人员加班加点,根据生产需要进行库存残极的装卸任务;通过多措并举,把“不可能”变成了“可能”。

通过开展上述“五个增值创效点”的工作,精炼分厂一定能圆满完成生产经营任务,并实现安全环保目标,打赢这场“艰苦”的提质增效攻坚战,以实际行动向党的十九大献礼。(于海波)

责任编辑:wyl

 

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