股票代码:SZ000878

【再创新业绩 喜迎十九大】转作风提效能 楚雄矿冶在行动

2017/10/18 10:02:20  点击:827

楚雄矿冶全司上下干字当头、实字立身,转作风、提效能,逆势突围勇进位的结果。领导干部率先垂范,分点挂帅,奔赴各自承包的矿山责任田指导服务解困难;机关关口前移,与基层员工同吃同住同劳动,把问题在基层解决,把工作在生产一线抓起;全体员工牢固树立学习全员化、对标精准化、措施清单化、成效可量化的“四化”理念打破僵局迈开腿,全力把产量争上去,确保今年任务指标。

思想破解  激活内动力

公司党政领导层层传导压力,首先在抓住少数关键(即:领导干部)入手,先后分层级组织开展了“吸取教训、举一反三、凝心聚力、共谋发展”解放思想大讨论和“守规矩、转作风、强责任、保落实”座谈会,从坚定信心、强化责任起步,力求干部员工思想上的痛定思痛、理念上的突破转变、行动上的立行立改。

8月14日调研机械制造分公司时,公司执行董事、副总经理、党委副书记刘关锋说:领导要明白带头是关键,“领导疏一尺,员工疏一丈”“打铁要靠本身硬”的道理,不能德不配位,只要机械制造分公司在产品质量上过硬、服务上优胜,我将为你们做好产品的推销员,请你们满负荷生产,撸起袖子加油干;在8月19日解放思想大讨论会上,公司党委书记侯方俊与公司高中级职员这样推心置腹地说到:知荣明耻,奋发有为,要明白与基层员工同吃同住同劳动,勇于攻坚克难是“荣”,以老大自居,不敢担当是“耻”,不能把井深志高远、艰苦奋斗的老六苴精神在我们这一代干部员工中遗失,我们各级领导干部要一级带着一级干,一层干给一层看,率先垂范、提振士气,把责任扛实抓牢,看清问题根源的所在,以行动和落实效果来检验履职担当。领导干部用自身的言行为员工树立了信心、激励了士气,鼓舞了干劲,使大家明白了“明形势知危机,加强学习知问题,勤作为勇当担”是破除当前一切困难的前提;认识到“团结干事,协作成事,克难解困,用行动证明、用业绩回答是不是忠诚于组织、是不是有能力担当”是自己的职责。

思想的力量总能穿透迷雾,标定一个企业前进的方向。一系列的新思想、新理念,提振了精气神、坚定了信心、重塑了形象,激活了楚矿干事创业的内动力。

克难奋进  逆境中突围

“当日事情当日完,当日问题当日解”,这是楚雄矿冶今后的工作原则。每天早调会开起来,解决人、才、物、瘦身健体的问题;每天晚调会开起来,解决安全、环保、质量、生产的问题;每周三次党建晚调会开起来,把落实集团巡察整改抓到位,把“两学一做”学习教育常态化制度化、“两带两创”抓扎实,督促各级党组织落实“两个责任”和“一岗双责”,为企业提质增效提供坚实政治保障。管理人员白天进工区、进班组找问题,查看现场日工作推进情况;晚上聚思路,想解决问题的措施;员工在各自的岗位上一门心思的干好本职工作,确保安全生产稳步运行,范围内的问题不上交,这就是当前全司上下进入战备状态的真实写照。

“深挖井”方能“饮甘泉”。公司把安全整改与当期生产同步安排,把瘦身健体与提质增效同步推进,拿出“干毛巾也能拧出水”的干劲,克难奋进,逆境中突围。在安全管理中,六苴铜矿与六苴镇联合开展尾矿库防汛应急演练,积累了员工队伍抢险应急救援工作经验,提高了员工应急抢险队伍的抢险救灾能力,为矿山安全生产打下了坚实的基础,与此同时还全面发起了禁烟令,不仅要求井下、地表工作区域禁烟,机关也要与生产一线员工一样在办公场所禁烟;在提质增效中,桂花公司全面强化作业现场治理,从抓管理着手,实行技术、安全人员跟班制,安全科、技术科及班子成员与一线队组作业人员同下井、同出井,全程指导下井作业,势必抓安全、保供矿、提产量;在标准化管理中,机械制造分公司积极对照模范工厂创建标准,抓业绩、建机制、创亮点,将模范工厂创建融入企业生产经营的方方面面,切实做到了“现场无死角、设备无泄漏、安全无隐患”;在改进作风中,郝家河铜矿大力开展转思想、转作风、狠抓“安全、干净”班组建设活动,按照现场5S管理的标准,有序推进“干净”班组建设,同时组织召开安全警示会,层层传递压力,向班组员工灌输“安全是生产的基础,生产是生存的前提”的思想,引导员工严格遵守安全生产制度,坚决扭掉安全生产五个坏习惯。

从办公室办公到生产一线现场办公,重心下移;从粗放的解决基层问题到举一反三统筹规划,精细管理;从层层传导压力到人人主动扛实责任,提高效率;一项项举措给楚雄矿冶的保生存谋发展加了引擎、增了动能。

精准发力  抓提质增效

在当下安全整改、落实集团巡察整改的关键时期,楚雄矿冶从强基础管理入手,找准提高效能突破口,以“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多,效果要好”的总要求扎实推进企业提质增效,全力向完成年度目标任务挺进。

强管理:对领导下井进班组及生产单位下井带班管理规定进一步重申,对安全生产大检查再部署再细化,对建设项目安全生产管理及“零伤害、零死亡”行动拟定方案抓落实,对开展安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整改”强基固本行动详细部署,对纪监监察干部“接地气”工作严按实施方案抓落实,这就是近期楚雄矿冶精准发力、闭合管理的一系列主要举措。同时,公司党委启动问责机制,对不履职尽责、不敢担责的管理人员进行诫勉谈话,倒逼了压力、增进了动力,激发起每一名党员干部“不待扬鞭自奋蹄”的进取意识。党政同心,全力推动公司各项工作的大进步,为年度任务目标的圆满完成夯实了基础。提效能:为抓住铜价回升的有利时机,提升资源利用率,实现增产创收,8月21日,六苴铜矿“浸渣入流程再选系统”正式恢复运行;为进一步优化资源配置,满足内部市场耐磨材料需求,充分挖掘外部市场潜力,发挥协同作用,降低耐磨材料消耗量,实现公司整体利益最大化,8月23日机械制造分公司年产5万吨耐磨材料技改项目顺利通过立项;为企业安全生产经营创造稳定环境,云铜社保楚雄办事处开展了信访维稳隐患排查工作,全力为十九大召开营造了良好和谐氛围。

“每天唤醒我们的不是早晨冉冉升起的太阳,而是我们心中的责任和担当”,这是楚矿人当前共同的心声。从提士气、树信心、解问题、激活力、强管理到转作风、抓落实、提执行,可以说系列工作举措取得了实效,我们有理由相信楚雄矿冶全司上下正用十二分的努力来推动公司各项工作全面好转,一定会攻坚克难、奋力前行,向上级交一份圆满的答卷!(严蕾)

责任编辑:wyl

  • All Copyright Reserved 2008 云南铜业股份有限公司 版权所有
  • 滇公网安备 53010302000640号

      滇ICP备1300471号     您好,您是第14993043位访客!
  • 邮编:650000 办公室电话(传真):0871-63106739 证券部电话(传真):0871-63106735 地址:云南省昆明市盘龙区人民东路111号