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【再创新业绩 喜迎十九大】念好管理经 献礼十九大

2017/10/10 9:30:59  点击:961

翻开大红山铜矿运矿工区提质增效“账单”,几项数字格外醒目:截止目前,回收废铁100余吨,修复使用物资价值40余万,直接材料费同比下降25.36%......取得这样的成绩,正是工区按照葛红林董事长“多盈利、超常规、减问题,快改革”的工作总基调,多措并举念好管理经,促进提质增效,以新的业绩喜迎党的十九大的最好诠释。

把握“省”,细算消耗总账

“老杨、小施建议回收34线机芯,降低工区材料投入成本8000元,对两人奖励30元……”在运矿工区合理化建议奖励登记表一则简单的记录,是工区念好“省”字经的最好缩影。

为破解工区经营难题,细算消耗总账,工区根据生产任务对385、435、550检修组制定月度检修计划,对任务完成情况建立统计台账,每月30日之前把完成情况汇总并报工区领导小组进行审核,把成本管理由管结果向管过程、管重点、管流程转变。工区建立消耗备件材料分类台账,对消耗管理难度较大的重点环节和重点材料物资实行现场材料登记领用和回收复用管理,并建立健全班组到个人材料的消耗台账,严把材料审批领用关。同时,围绕现场材料管理薄弱环节和典型问题,重点抓消耗量大、超支严重和易于周转的物资,全方位降低物资消耗。

运矿工区,念好“省”字经,累计回收废铁100余吨,修复投入使用的物资价值超40万元。

突出“争”,激发全员热情

“550检修班荣获矿二季度‘金牌班组’”职工大会上,一则振奋人心的消息,引得其他班组均向550检修组投来赞许和羡慕的目光。

“这就是追赶的目标,等会议后我们班组要向550检修组的兄弟们取取经。”385水平运矿组组长白连俊卯足了劲。

运矿工区巧用“金牌班组”杠杆作用,撬动全员参与提质增效工作的积极性。工区在各班组中开展创建“金牌班组”竞赛,将班组安全管理、生产任务、修旧利废以及材料回收复用完成情况等全部纳入考核。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、结果有奖惩”的原则,把创建竞赛结果纳入到工区对各班组的绩效考核,调动全体职工比贡献、控成本、争先进、争荣誉的积极性。

致力“创”,用活内部市场化

“打破大锅饭,让管理好的班组得实惠、管理差的班组既丢面子又丢票子,最大限度地调动积极性。”运矿工区一直倡导内部市场化经营管理。

为调动全员提质增效积极性,运矿工区用活矿内部市场化改革机制,在制订下发工区内部市场化改革综合绩效考核办法时,将安全效果、运输矿量、修旧利废、材料消耗等内容纳入绩效考核范围,实行差异化管理,优先向生产任务完成好、经营效果优的班组倾斜。严格材料、配件对标管理,每月选出产量、材料、修复管理最优和最差的班组,对表现优秀的班组和个人进行通报奖励。同时,突出“负对标”效应,借助工区区务公开栏、职工大会等平台及时公布考核排名靠后的班组和个人。通过全员、全过程、全方位的对标形式,把算账搞生产的内容融入队伍建设和管理之中。

2017年上半年,工区就征集到21条合理化建议,采纳18条,直接材料费同比下降25.36%,单位成本同比下降27.51%。

重点“带”,发挥党员作用

“按照工区党支部“两带两创”月度考核目标, 385检修组修复矿车轮对21个,550检修组修复19个,435检修组修复18个,当月考核目标顺利完成,检修组党员每人积分加2分。”运矿工区通过重点“带”,将党员积分制考核与“两带两创”紧密结合,发挥党员作用。

对运矿工区而言,电机车是最主要的生产设备,而对电机车车轮的修复使用是工区提质增效的重要项目。运矿工区党支部结合“两带两创”工作,将9万元的创效目标作为党组织带党员创效的重要项目,并将创效目标细化到月度考核计划中。由机电组负责项目的监督考核,检修组党员作为所在队组的项目带头人,每月28日以前对完成情况进行考核,如果队组月度考核计划完成,那么视党员考核过关,如果考核计划未完成,则对项目组成员进行相应的经济处罚,截至目前已完成该项目的70%。

运矿工区持续念好管理经,不断寻找提升空间,进一步振奋精神,打赢提质增效攻坚战,以崭新的业绩迎接党的十九大顺利召开!(马娇)

 

责任编辑:wyl

 

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