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易门铜业以“双过半”成绩单礼赞党的生日

2021/7/19 11:40:29  点击:1098


本网讯  红色七月,党的生日。易门铜业全体干部职工用产量、利润“双创优、双过半”成绩单为党的百年华诞献上生日祝福,用特有的方式为党礼赞,为党讴歌。

6个月的真抓实干,6个月的埋头苦干,6个月的披星戴月,截至630日,易门铜业粗铜、硫酸产量分别完成上半年计划的102.93%100.82%,粗铜产量同比增加5.91%;利润完成年度考核目标的62.16%

情之所向,心之所往,幸福都是奋斗出来的。2021年上半年,易门铜业深入贯彻中铝、中铜、云铜年初工作会精神,立足于易门铜业实际,克服原料结构复杂、年度停产大修等困难,紧盯年初既定各项任务目标,科学研判国际经济形势,以全要素对标为抓手,聚焦党建引领、生产组织优化、设备TPM管理、守牢安全环保底线、全面预算化五项重点工作,群策群力合力攻坚,顺利实现时间过半,任务过半,提交“产量、利润”双优成绩单,以优异成绩为中国共产党成立100周年献礼!

党建引领企业高质量发展

发挥党委把方向、管大局、促落实作用。易门铜业党委始终牢记党中央和上级公司的决策部署,积极应对疫情防控新形势,严守生命至上,职工群众至上的总体安全关,团结带领全司干部职工一如既往做好疫情防控工作,在做好企业自身疫情防控和生产组织保障的前提下,积极响应《云南省、省军区、玉溪市委市政府和易门县委县政府关于支援边疆地区疫情防控工作》的号召,第一时间委派6名志愿者前往云南省孟连县勐马镇东乃村大东弄参加为时2个月的抗疫工作。把易门铜业勇担社会责任,不畏艰险与边疆人民心连心的良好央企抗疫、战疫形象展示在祖国的边境线上。与此同时,公司党委把党建工作与生产经营中心工作深度融合,攻难题、破难关,以“两带两创”活动,举力向产量提升、指标优化、技术攻关要效益,挖掘出51个项目进行跟踪。结合“赶超标杆我能干什么”大讨论活动,解决制约企业发展的瓶颈问题,打破思想壁垒,抽丝剥茧,深挖问题根源,列出问题清单,拿出具体整改措施,并向产业链延伸勇敢进军,助力企业更远更久发展。

以党史学习教育为契机,迸发企业和谐奋进新活力。转化党史学习成果,把一切工作的落脚点都归结到真真正正为职工群众做实事上,分别组织开展为大修一线员工送清凉、青年志愿者义务献血、职工健康体检、清理防洪沟及美化厂区环境等活动,呈现出企业和谐,队伍奋进,安全平稳,经营向好的局面。

纪委履行监督执纪问责作用。公司纪委织牢廉洁从业防护网,组织开展廉洁家访活动,不定期对中层干部及重要岗位人员进行廉洁家访,拧紧“家里家外一个样,夫妻同心创事业”的思想总开关,从根子上上好紧箍咒,结出廉洁从业同心花,营造企业风清气正的干事创业环境。

合理优化生产组织保稳产

首战告捷年度大修。在4月份年度大修期间,易门铜业精心组织,克服时间紧、任务重等困难,提前2.49天完成大修工作任务,为上半年产量目标的顺利完成奠定了坚实基础。

重心前移,未雨绸缪。面对日趋紧张的原料供应及所购原料结构复杂的严峻形势,易门铜业增强前瞻性思维,除与中铜国贸及云铜营销做好日常沟通协调工作外,密切关注原料供应动态,以天为单位制定原料到货和使用计划,确保满负荷生产。并结合原料库存和进厂原料结构情况,及时做好生产组织,制定原料使用计划,从上至下层层做好过程控制、精心组织协调生产,确保了上半年产量目标的顺利完成。

强化TPM设备管理促稳产

优化装备智能中心人员职责权限分工,推行人员交叉轮岗学习制,促进中心技术人员与检维修工区人员提升。充分发挥装备智能中心在设备管理中的中枢作用,内部检修自主维护率提升12.39%。围绕设备管理全流程关键环节,修订管理制度共计56项,通过持续狠抓设备TPM、技能比武、信息化平台、隐患排查等,厚植设备管理根基,设备有效作业率与去年同期相比提升2.26%;设备综合效率提升1.6%;年度检修质量合格率达99.8%,为稳产高产奠定坚实基础。

守牢安全环保底线助稳产

易门铜业持续在安全生产上下大力气,花大功夫,严守安全环保底线不放松。16月份,投入安全资金547.8万元,实现四项安全管理工具的全面推广运用,通过“安全眼”上传安全和职业健康隐患共1988项,100%整改。持续抓好CAHSE体系落地实施,组织专项培训及中层考试各2期,体系内审自评得分78.38;完成两轮“攻坚三个月、系统抓落实、重拳保安全”36项重点工作,27条皮带安全连锁装置及217项起重设备专项问题整改,补齐安全六个短板。持续深入开展班组安全能力提升帮扶,用好“葡萄图”“CARC”表,实现安全自主管控。围绕“1+6+8”安全环保管理思路,持续开展好“五查五严”“水平衡治理”“中和渣减量”等专项工作,推动双重预防机制的纵深发展,抓好危险区域物理隔离、自动化提升,实现设备本质化安全。

全面预算化精准管控保收益

开展35个提质增效项目,上半年创效969.98万元。引进“阿米巴”理念,深入开展“阿米巴”经营模式植入培训,将“阿米巴”管理理念与预算管理及成本管控相结合,有效降低三项费用数百万元。同时通过压降固定资产项目投资和降低设备维护费用,取得较好成效。创新营销物资采购方式,降低物流运输成本近百万元,依托期货创利及采取原料差异化竞争策略,杂质扣款创效,同时还争取到各项税收优惠创效达33万元 。

“不忘初心,方得始终。”成绩得来实属不易,全体易铜人将保持清醒头脑,以赶考心态,以创造新的利润增长点为己任,全力走好2021年下半年新的长征路,助力中铝、中铜、云铜的高质量发展作出易铜新贡献。(田晓芳)

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