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【生产管理能力提升】田永忠:生产就是抓好两条主线

2018/2/5 9:58:51  点击:1083

 

本网讯  1月30日,云铜股份生产管理能力提升专项工程现场推进会在楚雄矿冶六苴铜矿召开。云铜股份副董事长、党委副书记、总经理田永忠,云铜股份党委委员、纪委书记马震林,云铜股份总经理助理韩睿等领导出席会议,相关部门及企业共60余人参加会议。

田永忠指出,2018年是生产管理能力提升专项工程全面实施年,2019年是提升管理年,最终就是看效果。每个单位都要行动起来,坚决抓好生产经营。经营就是完成利润,生产就是抓好两条主线(即:一条主线就是坚决打赢安全环保质量攻坚战;另一条主线就是抓好生产管理能力提升工程。)这两条主线是既有联系,又有区别,但联系更多,因为生产管理能力提升一定会为安全环保质量起到保障作用。通过案例分析表明,生产管理能力提升将会为安全生产提供强大保障。公司全员要严禁设备事故、人员安全事故,不能麻木不仁,最终通过生产管理能力提升杜绝事故发生。

田永忠还就抓好生产管理能力提升专项工程谈了六点感想:一要充分认识网络进度计划(即:作战计划),要严格按照计划持续抓工作进度、抓管理考核;二要高度重视生产管理工作,重视技术人才管理,加大培养、选拔技术人员工作力度,重视吸纳技术人员对企业提质增效、安全生产和改革发展等方面的意见建议;三要补齐设备管理的短板,要运用信息化手段分级管理好设备,加强对设备参数、操作规程、日常应用的监控;四要把生产调度全面管理起来,以生产调度为核心,把生产、技术、设备、原料采购、物资管理、备品备件采购、财务、信息化管理起来,发挥好生产调度的核心作用和协调作用;五要加强生产现场的管理,生产现场的管理主要是定置、干净。“定置”就是现场设施、物品、设备物件做到定置摆放;“干净”就是现场环境要保持安全、干净。六要注重工作落实,工作开展得好与坏,最重要看结果、看效果。

最后,韩睿对下一步工作做了安排:一是要求云铜股份生产运行部将本次会上交流分享材料整理汇编,按照所定计划将工作落实到位;二是相关部门要对一些技术指标进行专业复核校对;三是要创新召开生产管理能力提升专项工程会的形式,要做到每月开展、年底总结;四是各单位、部门要进入战时状态,落实工作,严肃考核,严格兑现,将生产管理能力提升与安全环保质量三大攻坚战有机结合,实现整体提质增效的目标,实现云铜股份公司的持续发展。

据悉,本次会议还组织安排参会人员分别前往六苴铜矿井下990水平、鱼祖乍尾矿库对生产作业面尾砂、废石充填和尾矿库在线监测系统等进行察看并交流经验。(付佳) 

 

责任编辑:刘锴

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