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【生产管理能力提升】云铜股份召开2017年第四期精准管理最佳实践案例分享会

2017/11/6 10:43:39  点击:384

本网讯  11月3日上午,云铜股份2017年第四期精准管理最佳实践案例分享视频会在11楼西会议室召开。中国铜业冶炼业务负责人史谊峰,股份机关各部门人员在主会场参加会议,所属8户企业设立了视频分会场。本期分享会的主题为重大持续改进项目管理,会议由股份生产运行部副主任张秉浠主持。

6户企业和部门从不同角度分别在主会场、分会场进行了案例分享。经过评委团现场评分,来自西南铜业分公司分享的《系统联动、分段控制,降低污酸处理总成本》获得一等奖;迪庆矿业分享的《提高铜精矿含铜品位》和云铜股份营销分公司分享的《拓展进料加工贸易业务效益规模》获得二等奖;赤峰云铜分享的《降电耗节成本增产能创效益》、楚雄矿冶六苴铜矿分享的《优化管理流程提高供矿品位》和玉溪矿业大红山铜矿分享的《提高边际资源利用量》获得三等奖。

史谊峰作重要讲话并分享了三点感受:一是基层员工是云铜最可爱的人。广大基层员工用辛勤劳动、默默奉献、爱岗敬业抒写了云铜奋斗的历程、发展的史诗、光辉的岁月,用艰辛的劳动为云铜的改革发展和稳定做出了重大贡献。二是项目制是培养员工学习能力的大学堂。在现实工作中很多工作不属于任何一个部门,任何一个部门都不能单独的做某一项工作,用项目管理的方法很好的解决了这一矛盾,有效的整合了人力资源、知识资源,让我们的员工在干中学、学中练,练中比,比中创,使项目成为培养员工学习的大学堂。三是最佳实践案例分享机制是发现人才的平台。最佳实践案例分享是员工主动参与企业生产经营活动改善的催化剂,激活了生产一线员工的聪明才智、积极性、主动性,促进了各类技术指标的不断优化,实现了降本增效,稳产增收。(杨晓晶)

责任编辑:刘锴

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